El desafío de la sucesión en las empresas familiares: claves para trascender generaciones

Esta nota se basa en el artículo “El desafío de la sucesión en las empresas familiares”, escrito por el Lic. Diego Madeo, Director Ejecutivo de Garnet Technology.
6 de febrero de 2026 por
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Las empresas familiares constituyen uno de los pilares más importantes de la economía, tanto en Argentina como a nivel regional. Sin embargo, su continuidad en el tiempo sigue siendo uno de los mayores desafíos: según distintos estudios internacionales y locales, una gran proporción de estas organizaciones no logra superar el recambio generacional.

En una reciente reflexión publicada por el Lic. Diego Madeo, Director Ejecutivo de Garnet Technology, se analiza en profundidad esta problemática desde la experiencia concreta, combinando una mirada profesional, humana y estratégica sobre el recorrido de las empresas familiares y sus procesos de transformación.

Del mundo corporativo a la dinámica PYME

El autor parte de su paso por una gran compañía multinacional, donde adquirió formación en procesos, metodologías y estructuras organizativas que, si bien pueden resultar complejas, suelen ser determinantes para la construcción de resultados sostenibles en el largo plazo. Ese aprendizaje se resignifica al ingresar al mundo de las PYMEs, un entorno más dinámico, cercano y desafiante, donde las decisiones tienen impacto inmediato y el aprendizaje es constante.

En este contexto, destaca cómo la cercanía con las personas y la impronta familiar aportan una dimensión humana al negocio, pero también introducen complejidades que requieren atención y orden.

Empresas familiares: cuando el apellido pesa

Uno de los ejes centrales del análisis es el peso que adquiere lo emocional en las empresas familiares. La superposición de roles, la falta de límites claros entre familia y empresa, y la toma de decisiones atravesada por vínculos personales aparecen como factores de riesgo frecuentes.

Los datos refuerzan esta preocupación: se estima que cerca del 70% de las empresas familiares no sobrevive al traspaso a la segunda generación, y solo un porcentaje mínimo logra consolidarse en la tercera. Entre las causas principales se destacan la ausencia de planificación sucesoria, la falta de profesionalización y la dificultad para adaptarse a un entorno económico y comercial en constante cambio.


El recambio generacional en el sector de la seguridad

El artículo pone especial foco en el mercado de la seguridad electrónica y, en particular, en las empresas de monitoreo. Muchas de ellas atraviesan hoy procesos de transición generacional, donde conviven fundadores con nuevas generaciones que buscan profesionalizar procesos, incorporar tecnología y responder a un mercado cada vez más competitivo y exigente.

En este escenario, se evidencian tensiones habituales: dificultades para delegar, falta de reglas claras de decisión, y resistencias al cambio frente a nuevas formas de consumir, informarse y contratar servicios.

Planificar, ordenar y profesionalizar

A partir de la experiencia acumulada, el autor identifica algunos factores comunes en las empresas familiares que logran atravesar con éxito el recambio generacional:

● Planificación anticipada de la sucesión, evitando decisiones apresuradas.

● Definición clara de roles y responsabilidades, para reducir conflictos y mejorar la toma de decisiones.

● Formación y capacitación de las nuevas generaciones, entendiendo que el liderazgo no se hereda, se construye.

● Profesionalización de la gestión, incorporando procesos, herramientas modernas y, en muchos casos, miradas externas.

● Comunicación abierta y sostenida, como base para alinear expectativas y objetivos.

● Visión de largo plazo y gestión financiera prudente, priorizando la continuidad por sobre la urgencia.

El legado como punto de partida

La reflexión final plantea una idea clave: el legado no es algo estático que se conserva intacto, sino un punto de partida que debe transformarse para seguir vigente. La capacidad de adaptación, la apertura al cambio y la profesionalización aparecen como condiciones indispensables para que las empresas familiares puedan trascender generaciones sin perder identidad.

📌 Fuente original 
Esta nota se basa en el artículo “El desafío de la sucesión en las empresas familiares”, escrito por el Lic. Diego Madeo, Director Ejecutivo de Garnet Technology. 

👉 Lectura completa en: https://www.garnet.com.ar/Noticias/Negocios-y-Marketing/EL-DESAFIO-DE-LA-SUCESION-EN-LAS-EMPRESAS-FAMILIARES

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